Auswirkungen der Unruhen in Tunesien auf die Produktion im Land „Wir stehen zu unserem Standort“

Die politischen Unruhen in Tunesien dominieren in letzter Zeit die Medien. Nicht wenige deutsche Unternehmen haben Verbindungen in den nordafrikanischen Staat. Auch der Konfektionär Bierbaum Proenen lässt einen Teil seiner Berufsbekleidung dort herstellen. Geschäftsführer Matthias Goost erklärt, wie sich politische Krisen auf Unternehmen auswirken.Matthias Goost, Geschäftsführer von Bierbaum Proenen, sieht weiterhin großes Potenzial für Tunesien als Produktionsstandort.Foto: BP„Wir stehen zu unserem Standort“ Zahlreiche Unternehmen wählen für ihre Produktion den Standort Tunesien. Darunter auch der deutsche Konfektionär Bierbaum Proenen. Er lässt einen Teil seiner Berufsbekleidung im dortigen Mateur herstellen. Die Gründe sind laut BP eine hohe Qualität und günstige Produktionsbedingungen. Die politische Krise und die damit verbundenen Unruhen im Land kamen auch für Geschäftsführer Matthias Goost in dieser Weise unerwartet - doch wie das Unternehmen versichert, bleibt BP lieferfähig und hat vor Ort die Unterstützung seiner Mitarbeiter. Nach einer vorübergehenden Schließung von zwei Produktionsstandorten in Tunesien konnte der Betrieb in beiden Werken mittlerweile wieder aufgenommen werden. Die investorenfreundlichen Strukturen gaben Anfang der 90er Jahre den Ausschlag für die Entscheidung, in dem nordafrikanischen Staat produzieren zu lassen. Für die Zukunft geht Matthias Goost davon aus, dass Tunesien weiterhin großes Potenzial als Produktionsstandort besitzt. Im Gespräch gibt er Auskunft über die Lage und die Zukunft des BP-Produktionsstandortes Tunesien. RWTextilservice: Herr Goost, wie beurteilen Sie als Unternehmer die derzeitige Lage in Tunesien? Matthias Goost: Nach den sozialen Unruhen und dem politischen Umsturz in Tunesien hat sich die Lage erstaunlich schnell wieder beruhigt. Wir denken, dass dies so bleibt, und sind zuversichtlich, dass stabile und hoffentlich auch demokratische Strukturen geschaffen werden. Dies ist für langfristige Investitionsentscheidungen von Bedeutung. Kurzfristig ist es für Tunesien wichtig, dass die Touristen nicht zu lange ausbleiben - denn der Tourismus spielt für die tunesische Volkswirtschaft eine entscheidende Rolle. RWTextilservice: Wie viele Mitarbeiter befinden sich zurzeit vor Ort? Sind auch Deutsche darunter - und wie ist der Kontakt zu ihnen? Matthias Goost: In unserem Eigenbetrieb arbeiten ca. 300 Mitarbeiter, darunter ein deutsch-tunesischer Geschäftsführer. Zudem arbeiten wir mit einem Produktionsbetrieb zusammen, der rund ca. 200 Mitarbeiter beschäftigt. Auch an normalen Tagen haben diverse BP-Abteilungen mit unserem tunesischen Betrieb mehrfach täglich Kontakt - während der Unruhen geschah das natürlich noch viel häufiger. Grundsätzlich funktionierten alle Kommunikationsmittel wie E-Mail, Telefon, Skype etc. - das heißt: Der Kommunikationsfluss lief und läuft weiterhin gut. RWTextilservice: Im vergangenen Monat wurde in den beiden tunesischen BP-Betrieben nicht gearbeitet. Sind die Werke wieder geöffnet - wie ist die momentane Lage? Matthias Goost: In unserem Eigenbetrieb, der sich im Hinterland befindet, wurde drei Tage nicht gearbeitet. Bei unserem Produktionspartner in Küstennähe betrug der Produktionsausfall nur zwei Tage. Alle Betriebe im Land laufen momentan wieder weitestgehend normal. Allerdings wird aufgrund der abendlichen Ausgangssperren in vielen Betrieben verkürzt gearbeitet. Und unabhängig davon: Unsere Mitarbeiter wollen in der aktuellen Lage alle vor Einbruch der Dunkelheit zu Hause sein. Das zeigt, dass die momentane Ruhe als noch nicht verlässlich eingeschätzt wird. RWTextilservice: Welche Bedeutung hat der tunesische Betrieb für Sie, was wird dort produziert? Matthias Goost: Wir sind seit 1994 mit unserem Eigenbetrieb in Tunesien engagiert - und sind mit der Qualität sowie Produktivität sehr zufrieden. Unsere Mitarbeiter sind sehr engagiert und stolz auf das, was sie über Jahre aufgebaut haben. In unserem Portfolio an Fertigungsstätten ist es ein Betrieb, der sich durch höchste Flexibilität und hohes Know-how auszeichnet. Es werden dort unsere anspruchsvollsten Kollektionen wie Workfashion IV oder auch die neuen PSA-Kollektionen gefertigt. Wenn dieser Betrieb dauerhaft ausfallen würde, bedeutete dies für uns eine große Herausforderung, die dort gefertigten Programme auf andere Produktionsstätten zu verlagern. RWTextilservice: Wie oft sind Sie vor Ort? Matthias Goost: Einmal im Monat steht ein Besuch vor Ort an. Wir wollen den Mitarbeitern zeigen, dass wir zum Produktionsstandort Tunesien stehen, dass wir Respekt vor ihnen und ihrem Handeln haben. RWTextilservice: Wie lieferfähig ist BP - was bedeutet die Situation für die Kunden? Matthias Goost: Unsere Kunden erwarten von uns selbstverständlich eine sehr hohe Lieferfähigkeit. Die Lagerbestände reichen im Schnitt drei bis sechs Monate. Ziel ist, dass 95 Prozent aller Bestellungen unser Haus innerhalb von 24 Stunden verlassen. Trotz der momentan sehr schwierigen weltweiten Beschaffungslage stehen wir hier gut - auch wenn wir das selbstgesteckte hohe Ziel zurzeit nur zum Teil erreichen. RWTextilservice: Kann BP auf Produktionskapazitäten in anderen Ländern zurückgreifen, um Produktionsverlagerungen ohne Qualitätseinbuße vorzunehmen? Sind die Unternehmen hier vorbereitet? Matthias Goost: Ja, denn wir sind sehr breit aufgestellt. Neben Tunesien produzieren wir in Mazedonien, der Türkei, China, Pakistan, Indien und Vietnam. Es war uns immer wichtig, ein gutes Risikomanagement zu betreiben. Denn die Bekleidungsindustrie produziert in hohem Maße in Ländern, deren politisches System nicht die Stabilität westeuropäischer Staaten erreicht. Nehmen Sie nur Pakistan als Beispiel. Dort gibt es seit vielen Jahren immer wieder Unruhen. Bisher kommt von dort jedoch stets die gewünschte Qualität zur gewünschten Zeit. Aber natürlich benötigen wir als Unternehmen immer einen Plan B - eine Produktionsverlagerung wäre also möglich. Wir sind auf solche „Worst-Case-Szenarien“ vorbereitet. Aber das geht natürlich nie ohne Reibungsverluste. Und unsere Reisetechniker müssten die Betriebe sehr intensiv begleiten. Denn nur so können wir auch die gewünschte BP-Qualität produzieren. RWTextilservice: Aus welchen Gründen wurde ursprünglich die Entscheidung getroffen, in Tunesien produzieren zu lassen? Matthias Goost: Wir entschieden uns Anfang der 90er Jahre für Tunesien. Denn unter den europanahen Standorten sahen wir Tunesien als einen der interessantesten. Das Land besitzt eine junge und wachsende Bevölkerung. Die Entwicklung der Arbeitskosten im Vergleich zu anderen Ländern, wie beispielsweise in Osteuropa, ist moderat. Zudem finden wir dort investorenfreundliche Strukturen vor. RWTextilservice: Wie sehen Sie denn dort die wirtschaftliche Zukunft? Wird es aufgrund gestiegener (Lohn-)Kosten in Tunesien zu allgemeinen Preiserhöhungen kommen? Matthias Goost: Preiserhöhungen gibt es bereits - unter anderem auch, weil die Lohnkosten weltweit steigen. Eine Rolle spielen auch die steigenden Rohstoffkosten, z.B. für Baumwolle und Polyester, und die weltweit steigende Nachfrage nach Bekleidung. RWTextilservice: Könnten die steigenden Kosten für Logistik und die zunehmend unsichere, politische Lage in Billiglohnländern dazu führen, dass vermehrt in Deutschland produziert wird? Matthias Goost: Kaum. Die momentanen Lohnkosten in Tunesien betragen nur rund zehn Prozent der Lohnkosten in Deutschland. Es ist schwer vorstellbar, dass unsere Kunden in absehbarer Zukunft den daraus resultierenden Endpreis akzeptieren würden. Unter diesen Umständen sehe ich keine Chance für eine Massenproduktion in Deutschland. RWTextilservice: Kommt Tunesien langfristig noch als Produktionsstandort für BP in Frage? Matthias Goost: Ja. Die Entscheidung, die wir damals getroffen haben, gilt auch heute. Tunesien wird auf lange Sicht für uns ein interessantes Produktionsland sein. Wir gehen davon aus, dass sich die politische Lage langfristig demokratisch stabilisiert. RWTextilservice: Herr Goost, vielen Dank für das Gespräch. Infos: www.bierbaum-proenen.de