Projektleiter stehen beim Wahrnehmen ihrer Aufgaben vor vielen komplexen Fragen und Herausforderungen:
a) Projektteam bilden
- Wie besetze ich mein Projektteam so, dass sich die Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Teammitglieder optimal ergänzen?
- Welche Phasen durchläuft ein neu formiertes Team, bevor es zum „echten“ Team wird?
- Worauf muss ich in dem Teambildungsprozess als Projektleiter achten?
b) Projektbeteiligte
- Welche Projektbeteiligten gibt es?
- Wie stehen diese zu dem Projekt?
- Von wem ist Unterstützung, von wem Gegenwehr in welcher Form zu erwarten?
- Welche Handlungsstrategien sollte ich als Projektleiter individuell anwenden?
- Wie gehe ich mit Widerständen von denjenigen um, die von den Auswirkungen des Projekts betroffen sind?
c) Konflikte
- Wie erkenne ich gerade verdeckte Konflikte in einer so frühen Phase, dass ein präventives Eingreifen und Steuern noch möglich ist?
- Welche Handlungsoptionen habe ich, wenn ein Konflikt eskaliert?