Im Spätherbst 2017 hat die dänische Mattenservicefirma MåtteXpressen in Køge ihre Produktion komplett erneuert. Die bisherige Ausrüstung wurde mit einer hochautomatisierten Produktionslinie ausgetauscht.
Erfolgreiche Vertriebsarbeit zwangen MåtteXpressen dazu, den Maschinenpark genau unter die Lupe zu nehmen. Benjamin Rasmussen, CEO der Mattenserivcefirma aus dem dänischen Køge, erläutert: „Nach 14 Jahren konstanten Wachstums haben wir ein Maximum für unsere Produktion erreicht, also mussten wir über neue Lösungen nachdenken. Wir arbeiteten 24 Stunden am Tag und vier Tage die Woche, einen Tag mit zwei Schichten und dann hatten wir auch noch Wochenendarbeit. Es gab keine Möglichkeit, unser Wachstum fortzusetzen, ohne zu überlegen, wie wir effizienter arbeiten und in kürzerer Zeit mehr waschen können“, berichtet Rasmussen.
Mit dem alten System waren zwei Angestellte in der Wäscherei nötig. Sie luden die Matten ein, sortierten und rollten sie – und schafften ungefähr 500 bis 600 kg pro Stunde, so Rasmussen. „Heute haben wir auch zwei Angestellte im Team, aber sie können 1.500 bis 1.600 kg pro Stunde bewältigen. Das bedeutet, dass wir mit der gleichen Arbeit dreimal so viele Matten waschen. Anstatt 24 Stunden pro Tag zu produzieren, können wir das innerhalb von acht Stunden erledigen.“
Das neue System beinhaltet ein Inwatec-Setup mit einem Inlet-Buffer und einem Mattenkarussell, welche die Matten einmal auf der schmutzigen und dann auf der sauberen Seite puffern. Zudem hat MåtteXpressen einen Hurricane-Mattenroller mit einem automatischen Sortiersystem, das nach Größe und Länge der Matten sortiert, bevor diese dann in das Lager gebracht werden. Das automatische Puffersystem für Matten unterstützt die Sortierung von Matten anhand z.B. Material, wie Nylon und Baumwolle. Der Puffer kann bis zu 16 Waschchargen verschmutzter Matten von jeweils 100 kg lagern.
Benjamin Rasmussen ist sich sicher, dass die Investition neues Wachstum ermöglichen und sich in kurzer Zeit amortisieren wird. „Wir haben vorsichtig berechnet, dass wir eine Amortisationszeit von acht Jahren haben, aber ich bin mir sicher, dass es ein bisschen schneller gehen wird. Wir haben die Amortisation relativ zum aktuellen Umsatz festgelegt, und da wir ein Wachstum von 4 bis 5 Prozent pro Jahr erwarten, werden wir eine schnellere Amortisationszeit haben“, meint er.
Die Einsparungen seien besonders bei Gas, Strom und Wasser aufgrund des verkürzten Arbeitstages und durch geringere Ausgaben für die Mitarbeiter zu realisieren. „Wir mussten uns von einigen unserer Wäschereiarbeiter verabschieden, was natürlich eine Herausforderung sein kann, aber diejenigen, die noch hier sind, freuen sich darauf, dass sie nicht mehr so viele anstrengende Arbeitsschritte haben. Ich bin mir sicher, dass wir weniger Fluktuation bei unseren Mitarbeitern haben werden, da wir jetzt weniger mühsame Arbeit haben“, so Rasmussen.
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