Die Führungskultur in einem Unternehmen prägt zwar den Führungsstil in gewisser Weise, dennoch weicht dieser auch bei Führungskräften, die langjährig in einem Unternehmen zusammenarbeiten, teils stark voneinander ab.
Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile
Im einen Bereich sind die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft begeistert und erbringen freiwillig Höchstleistungen, in einem anderen herrscht „Frust und Demotivation pur“. Das heißt nicht, dass nicht jede Führungskraft versucht, ihr Bestmögliches zu geben. Allerdings fokussiert der eine vorrangig auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter und der andere vorrangig auf die Erreichung seiner Ziele. Eine gute Führungskraft beherrscht die Kunst, ihre Mitarbeiter glücklich zu machen, indem sie ihnen Verantwortung überträgt und sie damit gleichzeitig „stramm“ und zielorientiert führt.
Frustration beseitigen
Verunsicherte Mitarbeiter sind meist frustriert und unproduktiv. Und sie ziehen die guten sogartig mit nach unten. Denn frustrierte Mitarbeiter sprechen im Unternehmen und außerhalb eher über ihre Frustrationen und ihre schlechte Führungskraft, als die guten über ihre paradiesischen Zustände. Und so kann es sein, dass eine „faule Kartoffel“ die guten ansteckt. Die Erwartung, dass „die da oben“ das doch erkennen und Abhilfe schaffen müssten, wird meist nicht oder nur zeitverzögert erfüllt.
Einheitliche Grundsätze
Führungsverhalten muss trainiert und es müssen für das Unternehmen „Spielregeln und Grundsätze“ erstellt werden. Dass diese in den einzelnen Bereichen unterschiedlich sind, ist klar. Dennoch muss es einen „Führungsleitfaden“ geben, an dem sich alle Führungskräfte zu orientieren haben.
„Leben“ der Grundsätze
Erfolgreiche Führungskräfte verkörpern und leben die Grundsätze und Wertvorstellungen ihres Unternehmens und wenden diese entsprechend konsequent an – bewusst oder unbewusst, geschrieben oder ungeschrieben.
Entwicklung von Führungsgrundsätzen
Am besten erarbeitet man – mithilfe eines erfahrenen Externen – mit allen Führungskräften einen Führungsleitfaden, legt diesen schriftlich nieder, lässt jede Führungskraft unterschreiben und verbessert ihn regelmäßig.