Betriebspraxis

Selbstreflexion in der Führung Das eigene Verhalten hinterleuchten

Ein guter Chef beobachtet nicht nur seine Mitarbeiter und ihre Leistung, sondern auch sein eigenes Verhalten immer wieder kritisch. Selbstreflexion ist eine wichtige Eigenschaft guter Führungskräfte. Wie sie gelingen kann und was sie bringt, hat Personalexperte Wolfgang Zechmeister zusammengefasst. › mehr

Zu Besuch bei Matzelsberger in Ulm Viele digitale Ideen für Wäscherei und Reinigung

Die Digitalisierung braucht Lösungen und Matzelsberger will sie bieten. Der Ulmer IT-Spezialist sieht verschiedene Wege zu mehr Umsatz und einer zukunftsfähigen Ausrichtung von Textilreinigungen und mittelständischen Wäschereien – von Apps bis zu RFID. R+WTextilservice hat das Unternehmen besucht. › mehr

Praxistipp Führungsgrundsätze entwickeln Eine Basis des Erfolgs

Die Führungskultur in einem Unternehmen prägt zwar den Führungsstil in gewisser Weise, dennoch weicht dieser auch bei Führungskräften, die langjährig in einem Unternehmen zusammenarbeiten, teils stark voneinander ab. Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile Im einen Bereich sind die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft begeistert und erbringen freiwillig Höchstleistungen, in einem anderen herrscht „Frust und Demotivation pur“. Das heißt [...] › mehr
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Buchtipp Holzmann Medien Arbeitsrecht leicht gemacht

Der Verlag Holzmann Medien, in dem auch R+WTextilservice erscheint, hat einen neuen Ratgeber mit dem Titel „Arbeitsrecht für Handwerksbetriebe in Frage und Antwort“ herausgebracht. Arbeitsrecht ist für viele Betriebsinhaber und Personalverantwortliche meist „ein Buch mit sieben Siegeln“. Immer wieder treten dabei dieselben oder ähnliche Fragen auf. „Arbeitsrecht in Frage und Antwort“ gibt auch für Nichtjuristen [...] › mehr

Serie: Miteinander arbeiten (Teil 2) Gemeinsam erfolgreicher?

Im ersten Teil dieser Serie in Ausgabe 5/2018 („Team: Toll, ein anderer machtʼs“) haben wir die Voraussetzungen aufgezeigt, damit man von einem „echten Team“ sprechen kann, und über die typischen Teambildungsphasen informiert. Im zweiten Teil geht es um die Grenzen von Teamarbeit und darum, wann sie sich wirklich lohnt. › mehr

Praxisleitfaden Elektronische Buchführung Minimierung von Risiken aus den GoBD

Seit dem 1. Januar 2015 gelten die GoBD, die Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff. Und seitdem wird in den Unternehmen und in der Fachwelt diskutiert, ob und welche Maßnahmen hierfür zu ergreifen sind. Auch mehr als drei Jahre nach deren Veröffentlichung sind in [...] › mehr

Finanzierung für den Mittelstand Gefragtes Factoring

Der Aufwärtstrend bei Finanzierungen mit Factoring hält weiter an. 2017 lag das Ankaufvolumen im Mittelstand um 9,5 Prozent über dem Vorjahr, ermittelte der Bundesverband Factoring für den Mittelstand (BFM). „Dass der Markt auch im vergangenen Jahr erheblich gewachsen ist, zeigt, wie genau Factoring den Bedarf einer alternativen Mittelstandsfinanzierung trifft“, so Simon Schach, Vorstandsvorsitzender des BFM. [...] › mehr

Beziehung zur Hausbank Filialsterben und die Auswirkungen

Haben Sie noch eine Filiale Ihrer Hausbank vor Ort? Vielfach schließen diese, die Banken müssen u.a. wegen der Niedrigzinsphase sparen. Finanzexperte Michael Vetter beleuchtet, was diese Entwicklung für Textilpflegebetriebe bedeutet und was Unternehmer tun sollten, um die Beziehung zur Hausbank aufrechtzuerhalten. › mehr

Serie: Miteinander arbeiten (Teil 1) Team: Toll, ein anderer macht’s?

Laut Definition ist ein Team ein Zusammenschluss von mehreren Personen zur Erreichung eines bestimmten Ziels. Doch was unterschiedet ein Team von einer Gruppe? Und was gehört zu einer Teambildung im Betrieb dazu? › mehr

Im Überblick: Die vier Phasen der Teambildung Die vier Phasen der Teambildung

Bevor ein Team seine volle Leistungsfähigkeit erreicht hat, muss es einen Prozess durchlaufen, der sich meist in vier Phasen vollzieht. 1. Orientierungsphase (Forming) In dieser Phase beschnuppern sich die Teammitglieder gegenseitig und versuchen herauszubekommen: Was können die neuen Kollegen? Welche Interessen verfolgen sie? Ist mit ihnen eine fachliche und persönlich vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich? 2. Konfliktphase [...] › mehr