Unternehmensberatung

Unternehmerinporträt Die Wende als persönliche Chance

Viele Jahre war die Wäscherei Krohn in Ziesendorf in Mecklenburg-Vorpommern in staatlichen Händen. Die Wende war für die Familie Krohn die Chance für einen Neuanfang. Heute sind die Eltern im Ruhestand und Gabriele Dehn-Krohn führt die Wäscherei zusammen mit ihren Geschwistern weiter. › mehr

Cash Management Betriebliche Liquidität steuern

Die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit eines Betriebes kann mit Hilfe des so genannten CashManagements der Banken weitgehend optimiert werden. Dies kann sich auch positiv für Kreditverlängerungen oder Neukredite auswirken und das betriebliche Ranking verbessern. › mehr

Gesetzgeber hat Kundenschutz gegenüber Versicherungen gestärkt Absicherung vermeidet Albträume

„Wegen des hohen branchenbedingten Risikos lehnen die meisten Versicherer Haftpflichtversicherungen mit Textilreinigern ab“, sagt Ralf Frost, Geschäftsführer des Maklerbüros Ulina in Rudolstadt. Nur wenige Unternehmen bieten branchenspezifische Spezialkonzepte an. › mehr
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Marketing im Mittelstand Wer nicht wirbt, der stirbt

Gerade kleine und mittlere Betriebe sind auf eine möglichst hohe Bekanntheit angewiesen. Für aufwändige, groß angelegte Marketingaktionen fehlt jedoch oft das Budget. Aber auch mit begrenzten Mitteln lassen sich Erfolge erzielen. Erfahren Sie, welche Marketingaktivitäten für kleine Betriebe machbar sind und wie die sogenannten vier Ps dabei helfen können. › mehr

Unternehmensberatung Peter Langkafel Effizienz und Produktiviät steigern

Effizienz und Produktiviät steigern Die Unternehmensberatung Peter Langkafel (UPL), Liebenburg, unterstützt seit mehr als 25 Jahren Betriebe bei Rationalisierungsvorhaben und Produktionsplanungen. In den durchgeführten Projekten in Betrieb, Fuhrpark und Verwaltung fanden laut Langkafel stets aktuelle REFA-Methoden Anwendung. Die Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen sollen zwischen zehn Prozent und gut 40 Prozent gelegen haben. Der Inhaber der Unternehmensberatung, [...] › mehr

ufh-Landesverband Was tun, wenn der Chef ausfällt

Was tun, wenn der Chef ausfällt Verkehrs- und Arbeitsunfall oder Herzinfarkt. Es gibt viele Gründe, warum Handwerker plötzlich sterben oder ins Koma fallen. Statistisch sind es laut IfM (Institut für Mittelstandsforschung) 24.000 Betriebe pro Jahr, die deshalb aufgeben. „Super-GAU – wenn der Chef im Koma liegt“ ist das Jahresthema der Unternehmerfrauen im Handwerk, Landesverband Baden-Württemberg [...] › mehr

Böwe Individuelle Werbeanzeigen

Individuelle Werbeanzeigen Böwe Textile Cleaning, Augsburg, stellt Textilreinigern, die ihr Angebot zur Outdoor-Bekleidung bewerben wollen, ein Motiv für ihre Anzeigenwerbung zur Verfügung. Die Betriebe können damit druckfertige Vorlagen für Werbeanzeigen kostenlos von Böwe beziehen und die Werbeanzeigen mit einem gleich gestalteten Werbeposter kombinieren. Der Textilreiniger ist bei seiner Werbeanzeige in der Formulierung seines Angebotes völlig [...] › mehr

Information | Tabelle II Ermittlung der (jährlichen) Kapitaldienstgrenze

Ermittlung der (jährlichen) Kapitaldienstgrenze Umsatz ./. Wareneinsatz Rohgewinn ./. Personalkosten ./. Sachkosten (ohne Abschreibungen, Zinsen) ./. Betriebssteuern ./. Ersatzinvestitionen ./. Privatentnahmen = Kapitaldienstgrenze ./. Zinsen und Kredittilgungen (= Kapitaldienst) = es darf keine Unterdeckung entstehen › mehr

Information | Tabelle Iabelle I Beispiel einer Kapitalbedarfsrechnung eines Existenzgründers

Beispiel einer Kapitalbedarfsrechnung eines Existenzgründers Finanzierungsbedarf (in Euro) insgesamt langfristig kurzfristig 1. Anlagevermögen und Betriebsgründungskosten 150.000 150.000 2. Vorräte 20.000 20.000 3. Debitorenblock 7.000 7.000 4. lfd. Pers.- u. Sachkosten 90.000 (12 Mte.), davon 4,5 Mte. 35.000 35.000 5. Privatentnahmen 60.000 (12 Monate), davon 4,5 Monate 22.500 22.500 Gesamtbedarf 234.500 170.000 64.500 › mehr

Information | Cash Management Vorteile der Liquiditätsplanung

Vorteile der Liquiditätsplanung KRechtzeitiges Erkennen von Liquiditätsengpässen, KWeitgehende Transparenz der Geldbewegungen, KStärkung der betrieblichen Innenfinanzierung, KErkennen und Realisieren von Möglichkeiten zur Kostensenkung, KVerbesserung des Zinsergebnisses, KBei professioneller Umsetzung Verbesserungsmöglichkeiten des betrieblichen Ratings. › mehr